连发5封邮件、处分4位HR的携程幼儿园虐童事件还历历在目，最近曝光的红黄蓝幼儿园，更是触目惊心。

红黄蓝教育，国内第一家在纽交所上市的、主营幼儿园的企业，北京顶尖的幼儿园之一，一个月学费在5000元左右，相当于一枚新手HR一个月的税前工资了。

然而你自己加着班、吃着土，把一个月工资交给幼儿园，原本指望他帮你照顾孩子，结果是花钱把孩子送到了“容嬷嬷”手上。

喂药、扎针、性侵

红蓝黄刷新了行业下限

2017年11月22日，媒体爆料，十几名北京红黄蓝幼儿园新天地分园孩子家长到朝阳区管庄派出所报案，称幼儿园园长和老师涉嫌猥亵。

跟红黄蓝幼儿园比起来，携程幼儿园喂芥末、打孩子都算不上大事了。

一个小小的孩子身上竟然发现13处针眼，容嬷嬷也不敢这么扎啊！！！更让人出离愤怒的是下面这个爆料，小汇都没敢看完。

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善良再一次限制了我们的想象力。你省钱给孩子上昂贵的幼儿园，幼儿园却把你的孩子当做仇人一般，挖空心思地虐待。而且虐待的方式，稍有人性的人，想都不敢想。

童年是一个人成长特别重要的时期，影响人格和人性的塑造，如此严重的虐童事件，不但给孩子造成生理上的伤害，更可怕的是给孩子的成长都留下巨大的阴影，甚至是心理疾病。

蒙眼狂奔的红黄蓝

积弊已深，原罪无数

红黄蓝教育，于2017年9月27日在纽交所挂牌上市，它是第一家在纽交所IPO的以幼儿园运营为主的中国企业，也是国内第一家独立上市的园所运营类幼教公司。

虽然玩得转资本市场，但它的管理却是一团混乱。

短短十几年，红黄蓝在300多个城市，拥有1300多家亲子园和1000多家幼儿园。

能够这么快速的发展，主要得益于加盟制。2014-2017年上半年红黄蓝加盟幼儿园数分别为66、111、162、175家。亲子园也扩展迅速，2014年红黄蓝加盟亲子园达到487家，2017年上半年已经高达845家。

说到加盟制，大家可以对比四通一达和顺丰，四通一达就是依靠加盟快速跑马圈地，而顺丰坚持直营，服务质量一对比，高下立现。

加盟制能够快速让公司规模变大，快速赚钱，但管理就远远跟不上了，说到底，员工并不接受公司的直接管理。而红黄蓝对于加盟商的要求，也可以说是没什么要求了，仅仅包括本科学历、无犯罪证明、个人名下有房产、有200万银行存款流水证明，连幼教的相关经验都不需要。

也就是说，加盟商专不专业没关系，有钱就行。

加盟前要求低，加盟后管理差，于是红黄蓝虐童事件屡禁不止，百度一下就能看到众多搜索结果。

待遇和素质双低

难以想象什么人做了老师

利益至上的红黄蓝，对待员工自然也好不到哪里去。在51job上，红黄蓝幼师的待遇基本都是3-5k一个月。

刚入职的公办幼儿教师年薪都有7万，而且公办幼儿园工资增长制度透明。什么价格招什么样的人，3-5k的月薪，一年最多6万块，本科应届生恐怕都不会去应聘。

幼教这个行业，因为如此低廉的报酬，跟国内保姆行业的处境几乎一样。唯利是图的幼教机构，为了降低成本，随便招个人，就可以当老师，不看重加盟商的资质，他同样也不会重视老师的资格认证。至于这些“老师”会怎么对待孩子，从来不是公司考虑的重点。

六神磊磊评论说：“有个奇特现象：我们为领导服务的、端茶倒水的都是硕士，逢进必考，考了还要选；而为孩子服务的却老夹杂着这类人。不禁好奇究竟谁才是祖国的花朵？”

花朵，都被这些公司和这些人，“掐”在手里了。

虐童事件的根源

企业价值观严重偏离

相比员工的价值观和人品，小汇更加要强调企业的价值观。

为什么素质低下的人可以应聘成为老师？为什么没有任何资质可以成为加盟商？原因无外乎红黄蓝的价值已经严重偏离，重扩张轻资质、重招聘轻人品的背后，是红黄蓝对企业利益的片面追求。

百度的李彦宏在魏则西事件之后，写了一份题为《勿忘初心不负梦想》的内部信。在信中，他直言，由于从管理层到员工对短期KPI的追逐，百度的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，“我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！”

李彦宏的反省言犹在耳，仍然有无数的企业前赴后继跌倒在“价值观”这个坑里。做到成功赚钱的企业很多，但做到伟大的却寥寥无几。企业是以盈利为目的，但不能为此就丢了良心和社会担当。

在众多虐童事件被曝光后，红黄蓝的管理者仍不知悔悟。红黄蓝的创始人、总裁史燕来，前不久接受了媒体采访——

“我认为我们都挺伟大的”

“我认为我们是有爱的”

“所以我们应该给自己鼓掌”

对不起，这个“掌”，可能打在你脸上比较合适。