汇源果汁正式退市:一个国民老品牌的崩塌。

2021-01-20 13:37:50 HRGO
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这是 HRGO | 人力资源分享汇 的第 2150 篇原创文章

“有汇源,才叫过年呐!”

 

这句广告词你一定听过,但今年对于汇源来说,可能不算是一个好年。

 

据媒体报道,1月18日上午9时,香港联交所发布通告称,取消中国汇源果汁集团有限公司的上市地位。

 

至此,已经停牌1020天的汇源果汁,一代人的“童年记忆”,正式退市。

 

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01

万元户村委主任

带领乡亲脱贫致富

 

说到汇源,就不得不说创始人,朱新礼。

 

1952年5月,朱新礼出生在山东沂源的一个农民家庭。

 

1970年,朱新礼凭着这手好车技,承包了沂源县的第一辆“解放牌”大货车,再加上不凡的商业天赋,第一年就挣了5万,第二年挣了20万。

 

在那时候,父老乡亲都还勒着裤腰带过日子呢,朱新礼却已成为了村里家喻户晓的万元户。

 

老乡们都很认可朱新礼,不仅年轻,还有赚钱的头脑,于是一致推举他来当村主任,希望带动大家一起赚钱。1983年,31岁的朱新礼不负众望,成了村委会主任,并担任村属企业——山东沂源东里集团总经理。

 

80年代后期,朱新礼也带着乡亲们大举跟进“要致富,种果树”,很快整个村庄的收益都上来了。但朱新礼的志向不止于此,他毅然扔掉这份工作,去接手了一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。

 

1993年,他生产的第一批浓缩苹果汁生产出来了,朱新礼只身一人带着样品,背着一口煎饼,去德国参加食品展。请不起专业翻译,就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙,没钱吃饭,每天就在宾馆用煎饼充饥。

 

最后,凭借优质的产品以及朱新礼的真诚,终于打动了一家瑞士公司。就这样,朱新礼参加了7天展会,只花了25马克,却给带回去了500万美元的订单。

 

当他回到村里时,老乡们都以为他在吹牛。

 

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02

从乡村进入资本世界

汇源果汁成最大IPO

 

第二年,朱新礼带着30号人来到北京顺义。

 

选择到一个人生地不熟的地方,重新开始创业,是因为朱新礼艰辛想要把事业做大,要想把事业做大,一定要走出大山。

 

在那段创业的时间里,30来号人昼夜连轴转,晚上是车间工人,白天是营销人员。凭几辆老旧的面包车,几乎跑遍了北京每条巷子。

 

1994年,北京汇源创立,朱新礼花重金7000万,买下了中央新闻联播5秒钟的广告位。

 

要知道,那个时候汇源一年的销售不过才5000万元。

 

从这也可见,朱新礼能够让汇源从0到1,确实具备了一定的战略思维。

 

终于,通过坚持不懈的努力,一款叫做“汇源果汁”的果汁,终于敲开了市场的大门。很快,汇源品牌传遍北京、响彻全国。

 

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但汇源没有就此停下往前奔跑的脚步。

 

2000年,汇源果汁的销售额达到了12亿元,成为全国最大的果汁生产商。

 

2007年,汇源果汁在香港所上市,创下当年港交所IPO最大规模的记录。上市首日,汇源果汁就大涨66%,一时间可谓风光无限。

 

2008年8月8日,汇源果汁成了北京奥运会开幕式的赞助商。开幕会上,朱新礼遇到了可口可乐的全球董事长。

 

可口可乐用了100年的时间,成为了全球的碳酸饮料霸主,但一直在寻找一个新的增长点,当时他看中了汇源果汁全国的销售体系,以及汇源在果汁的冠军地位,于是,可口可乐开出了179亿港元,全盘收购汇源果汁的计划。

 

不得不说,56岁的朱新礼心动了。

 

因为他的子女无意接班,倘若交易达成,自己就可以直接套现70多亿。若对一个纯粹的商人来说,在公司最鼎盛的时候,激流勇退,还能卖一个最好的价钱,或许是一个好的选择。

 

但最终,这场交易却被“两块石头”硬生生地按了下去。

 

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03

一场失败的收购案

大伤汇源果汁元气

 

这“两块石头”,便是导致收购失败原因。

 

其一,可口可乐收购汇源果汁的项目,正好撞上刚颁布不久的《反垄断法》,于是匆匆被商务部叫停。

 

得于此,此案也成了《反垄断法》自生效以来第一个社会反响巨大的并购案例。

 

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其二,北京奥运会才刚结束,大众的民族爱国热情空前高涨,加之汇源果汁家喻户晓,在当时每个国人心里都有不小的分量,导致人们都很难接受卖给外企。

 

于是,一石激起千层浪,网友们直指朱新礼为“卖国贼”、想要断掉民族企业的发展之路... ...

 

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本以为失败了就失败了,和原来一样,该怎么着就怎么着呗,但事情没那么简单。

 

朱新礼在准备这场收购前,做了大量的准备,其中一个致命点就是,将员工数量从9722人裁撤到了4935人,销售人员从3926人减少到1160人。

 

而这一切,都是为了减少成本,提高利润,做大估值。

 

但现在的结果是,收购叫停了,股票暴跌了,员工还没了。

 

一场失败的收购,让汇源元气大伤,

 

04

疯狂扩张加速死亡

汇源果汁终是落幕

 

由收购失败带来的影响,并没有就这样收场。

 

朱新礼想继续像前几年一样,以扩张为方向,与各个地方政府合作,投建大量的工厂和生产线。2013年,汇源集团下划出汇源果汁、汇源果业、汇源投资、汇源农业、汇源金融等5大产业板块。

 

虽然战略越拉越大,产业越办越多,但也产生了严重的后果,比如闲的闲死,忙的忙死,大量的产能闲置,开工率极其低。

 

另外,汇源集团的明星业务汇源果汁,并没有足够的造血能力,不能给汇源集团的其它成员供血。

 

数据显示,从2012年到2016年这五年时间,汇源果汁每年的扣非净利润均为负数,分别为-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元和-2.08亿元。

 

而从2014年至2016年,汇源果汁负债分别高达65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元。截至2017年底,汇源果汁总负债为114亿元,资产负债率高达51.8%。

 

更是在2018年,在未经董事会批准、无签订协议的情况下,汇源果汁向北京汇源出借42.75亿元贷款,违反了港交所的条款。

 

从那开始,港交所宣布停牌汇源果汁。

 

2019年,汇源集团的债务密集到期,最终还是暴雷了。

 

回看2018年,朱新礼还是胡润百富榜上35亿元身家的富豪之一;2019年以来,朱新礼已被法院强制执行5次,被2次列入限高消费人员,1次被列为失信被执行人。

 

曾经的浓缩果汁帝国缔造者,如今却成为人们口中的“老赖”。

 

这样的转变,难免让人唏嘘。

 

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05

写在最后

 

“要是当时收购通过,现在汇源集团会是一个千亿级别的公司。”

 

朱新礼如是说。

 

可惜,往事不能回,回忆不可追。

 

年近七旬的朱新礼,一辈子有过太过角色。从果农到司机、从司机到村主任、从村主任到总经理、从总经理到创始人、从创始人到上市集团老总、从上市集团老总最后到失信被执行人... ...

 

如果只作为一介果农,只是为家乡做贡献,那我们年少时的记忆里,或许就没有汇源果汁了;但如果没有汇源果汁,朱新礼或许最终也就不会倒在资本面前。

 

这一切的根生缘起,谁又说得清楚呢?

 

我们只知道,虽然汇源果汁退市了,但汇源果汁还没有退出市场。

 

趁它们还在,不如珍惜当下。


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