做了3年HR,猎头开5倍薪酬挖他。

2021-01-06 18:40:34 HRGO
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这是 HRGO | 人力资源分享汇 的第 2133 篇原创文章

今天,跟你讲一个故事。

 

最近,我认识了一位我的学弟,他叫小凡。

 

小凡在这个月,成了我们大学班级群里的超级大明星。

 

小凡是2016年本科毕业的,比我小了几届,毕业后他先是去考了教师资格证,然后又去江西支教了3个月,支教结束后,最后才回到上海工作。

 

现在,他正在一家教育集团做HR,已经干了3个年头了,成为公司人力资源部的扛把子。

 

我们班的另外一位同学,现在是一家外资猎头公司的骨干,最近就听说了一家客户公司正在挖小凡,已经开到了5倍薪资,点名要小凡。

 

我那同学也是好奇,拿来了小凡的履历看了下,刚好是我们的校友,也是学弟,还是用同一个专业的。

 

我们就都特别好奇,他是怎么做到的?

 

所以,我们这几位学姐学长就在周末,找他吃了顿饭,我也对他能够在竞争如此激烈的HR人才市场脱颖而出,非常感兴趣,想看看他的成长办法,是否可以复用。

 

 

01

说起来很简单

就是主动练动手能力

 

 

小凡个子不高,带着眼镜,说起话来,语速也比较慢。

 

我们几位学姐学长还是挺好奇的,他现在已经成了猎头圈子的红人了,年纪轻轻有公司居然重金挖他,他到底是怎么做到的?

 

小凡很腼腆。

 

他说他自己也不知道,如果真的要总结一下的话,那就是工作的时候主动一些。

 

可工作要主动一些,这个点,一个应届毕业生都知道啊,这太简单了,我们又追问小凡,怎么主动呢?

 

小凡就补充道:在我眼里,业务部门就是一个字「求」,「求」的意思不是他们要求着HR做事,「求」的全称是诉求和需求。

 

如果HR平时觉得工作上有瓶颈,别人不认可的时候,就想想业务部门可能还有什么诉求,可能还有什么需求?

 

如果获取不了诉求和需求。就想现在有什么事情让业务部门或者公司上层感到不爽,比方说人工成本一直没有降下来,就要去想有什么办法可以降下来。让公司从不爽到爽,从爽到更爽,这是小凡工作的重点。

 

小凡说:“ 始终站在客户的角度看问题,解决问题,这并不只是业务的工作习惯,更是HR应该有的思维。”

 

小凡还向我们展示了,他帮业务部门梳理的业务流程,如下图:

 

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02

永远不要等着

别人给你具体的方法

 

 

小凡告诉我说,他的领导从来都不会教他具体的办法,而是让他自己去摸索,自己去查资料,自己去碰壁后体会。

 

小凡一开始也不认同这样的做法,后来他才知道一个道理:

 

如果一家公司,不会自己找到问题解决问题,大概率上是要倒闭的。如果一个人,不会自己找到问题解决问题,那么他也只能随波逐流,等待命运的残酷安排。

 

有人说性格改变命运,这其实是个伪命题。

 

人的性格是很容易改的。

 

当小凡想通了这件事情之后,小凡就刻意训练自己的动手能力,能自己查百度的绝不发出求救,能自己写方案的绝不套用模板,能自己学会的东西绝不开口求别人。

 

我们从小,几乎没有人告诉我们如何去具体生活,如何去谈恋爱,如何去做父母,如何做好工作。

 

绝大多数情况下,都要自己去面对问题。

 

求人,自己永远都长不大。

 

小凡和我们分享了,他和业务部门一起做的技术地图,从中找到业务流程中需要的关键信息。

 

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03

面对痛苦之后

还能起心动念

 

 

小凡最打动我们的一句话是:我觉得,做HR最重要的是面对痛苦,还能起心动念。

 

HR的厉害之处,并不只是解决问题。

 

HR的厉害在,面临一个公司的各种痛苦,甚至是一个司空见惯的现象,但是他们能用心留意这种痛苦刻在潜意识里,然后开始起心动念,去改善,去升级。

 

经济学家,曾经长期纠结一个问题:为什么人类社会生活水平越来越高。

 

比如人们耕种土地,肯定一上来先去找最容易耕种、产出最高的土地,就是:“低垂的果实”,好地都被占有了,再开荒就是产量低的土地,粮食也是越来越不容易生产,什么活都应该是越来越不容易干,那么如此说来,经济根本不会增长啊。所以困扰了经济学家很久。

 

最终,约瑟夫·熊彼特就提出一个理论:大胆尝试新东西,主动解决新的问题,这样经济才能发展。    

 

能主动找到问题,解决问题的能力,真的是一种极为稀缺的能力。

 

经济发展是这样的,我们每个人的成长也是这样的。

 

一位HR的成功,肯定是他给一家企业,甚至一个行业带来了根本上的提升,挽救了一群人效率,多了几个美满幸福的家庭,这才是成功。

 

我之前经常和同事说思维的重要性:思维决定命运。

 

现在我又有了新的感悟,跟思维一样重要的是:行动才能改变命运。

 

不行动,再好的思维决策都是一场空。小凡就是一枚标准的行动派,他不仅是行动,而且还坚持主动行动。

 

小凡的思维方式,也告诉了我们,很多HR一直陷入瓶颈,主要原因就是一直在找外部的原因,但外部的环境哪一天好过?

 

主动去改变,才是我们应该做的。

 

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