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昨天,在朋友圈里,任正非在荣耀送别会上的讲话,刷屏了,很多人点赞。
讲话的全文有点长,我们已经贴在文末了。今天和大家来说说,任正非这封《告别信》背后的信息量。
01
华为在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。
这句话的背后,有三个意思:
1、美国人,对华为是无底线的打压,情况可能比大家想象都要糟糕;
2、强调是「某些政客」,这说明任正非内心希望大家不要形成一种狭隘的民族心理反美;
3、尽管美国的吃相非常难看,尽管美国已经拿出了极限施压,但我们也不要有着民粹主义的思想导致最终落后。
这句话,非常不简单。冷静、自信背后,更展现了格局。
试想一下,如果你是一个企业负责人,突然有一天,因为外界一个国家的打压,你的企业随即陷入生死存亡的困境。
你会怎么样想?你会怎么做?
02
我们曾经十数年的相处,我们近似严苛的管理,将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”,过去我们有些方法过于生冷,对不起了。
这段话,真的让人泪目。
中国有一句俗语:大难临头各自飞。在这个档口,华为本身都自顾不暇,但在离别的时候,任正非还在为过去的管理而反思,甚至还向员工道歉。
成长的道路,永远都不会是舒服的。
任正非的这一席话,也是向内部员工喊话:华为给大家确实很多压力,以后大家面临的挑战一定不会小,这点公司层面都知道,大家工作中心里不用有负担,好好干,如果想离开华为也不要内疚,华为本身就不完美。
03
我们本来是一棵小草,这两年的狂风暴雨没有把我们打垮,艰难困苦的锻炼,过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒吹落的一地黄叶。
这句话,有乐观,也有不舍。
对华为来说,毫无疑问,现在是最困难的时期,华为必须为最坏的结果做好充分的准备。制裁一轮接这一轮,一轮狠过一轮,华为扛了一轮又一轮。
扛到现在,华为不得不要主动剥离荣耀,原有市场也要面对被友商吞噬的地步。为了上下游供应商,为了品牌的延续,承当一定牺牲,这种胸怀和眼光,确实值得佩服。
可能一切就像别人说的那样:成功需要朋友,巨大的成功需要敌人!
04
坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化,加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业;美国是世界科技强国,它的许多公司很优秀,你们要坚定大胆与他们合作;同时也要与国内合作伙伴合作,与他们一同成长。
全球化的时代,没有一个国家、没有一家企业可以孤立存在,哪怕它是美国。
但在超级大国打压之下,没有自己的核心技术,没有勇气和志气,不主动学习,不主动请教师傅,寄希望于对方的恩赐,也永远成不了一个伟大的企业。
任正非曾经内部开会向员工说:我们花了28年时间向西方学习,至今还没有打通全流程,虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了,但和爱立信这样的国际公司相比,还是多了2万管理人员,每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。
持续保持学生的姿态,持续在学习中成长,持续在挫折中让自己变得更强大,这就是华为。
05
你们要保持已经形成的优良传统,干部、专家要全球化、专业化、多元化;除了职员本地化外,要慎重地分权,以免你们不能全球一盘棋,使诸侯林立,拥兵自重,令不能行。合理的淘汰机制,是激活整个队伍正向激励的补充,既要尊重人,又要考核科学,又要坚持责任结果导向,脱离大队伍后独立运营,会有难处的地方,慎重又坚决,又不能迁就。
这一段内容,涉及到了人力资源的工作。
可以看出:荣耀独立出去之后,任正非最担心的就是荣耀的人才管理了。
这段话任正非强调了三件事:
1、真正尊重知识、尊重人才;需要更开放的胸怀,团结一切可以团结的人;
2、考核很难做,考核机制不仅是分钱机制,也是淘汰机制,同时也是让组织保持活力的机制;
3、荣耀独立出去之后,也仍需百倍的努力,人力资源工作是重中之重,永远不要骄傲,永远不要让泪水白流。
任正非也用《告别信》,在告诉荣耀,除了技术,最应该重视的就是人的管理了。
06
一旦“离婚”就不要再藕断丝连,我们是成年人了,理智地处理分开,严格按照合规管理,严格遵守国际规则,各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样,婚姻恋爱,一会热一会冷,缠缠绵绵,划不清界限。
离婚这个形容,真的非常形象。
分手前纵然有遗憾有不舍,但对着曾经的爱人,彻底放手才是最好的选择。不能相濡以沫就不如相望于江湖。
彻底离婚了之后,双方也都能放开手脚做事,这句话背后的意思也是希望荣耀能自己站起来,成为另外一个强者,成为可以和华为掰手腕的竞争对手。
有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;
苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
伟大的格局,必将产生伟大的企业。
祝福华为,祝福荣耀
吾辈当自强!
任正非讲话全文: