造假，你一定不会陌生。

现在我们的生活，从吃的到穿的，从照片到视频，从救火的到救命的，从经济数据到行业指数。方方面面都有造假的影子。

造假，已成为一种“常规操作”和“成效更显著”手段。在日常管理工作中，也可以帮大家营造出了一个皆大欢喜的虚幻盛世。

以前看《万历十五年》的时候，黄仁宇曾说，我们是一个不太擅长数目化管理的民族。结果一转眼，我们又成了世界上最擅长数目化管理的民族。

从读书起就要看分数，工作的时要看考核分数，相亲时还要看存款数量、身高、三围等数据... ...而当量化考核，数据化管理越来越流行起来的时候，假数据也随之盛行。

总有人喊你去学数据，却没人告诉你盲目数据化的危害性。

01

前阵子，有位老朋友拿来一份薪酬数据报告。

他问我们这份数据是否真实，因为他们公司要做薪酬变革，所以想参照这份薪酬报告。

我们并不做数据调研，就无法回答他这个问题。但也帮他问了一下这个行业的另外 8 位资深的HR。

结果很意外，8位HR无一例外都表示这份报告里的薪酬水分很大，大致比市场高出30%左右。

我不知道为何一份薪酬报告的数据会和现状出入那么大，我仔细翻阅了那份的调研信息。

然后，我看到几个关键词：某猎头机构主导调研、报告免费、第N次做此报告。

我大概就知道了，为什么这份报告数据会和实际出入那么大。

02

现在数据造假的情况，已经越来越严重了。

业绩数据造假，考核数据造假，成本数据造假。注水数据在某些地方都快成为公开的“潜规则”。

有一位HR告诉我们，他们公司，去年在做绩效改革的时候，他们公司HRD就明确提示第三方机构，所提供的市场数据和福利要适当“美化”，如果不够高，这个项目尾款都不结算。

说白了就是把所有数据都做高一点，然后自己可以获益，从数据差异上也可以看出做这个项目的必要性，同时也给市场、投资人、用户表态，我们都是高价吸引人才的。

这是一件企业，企业高管，第三方机构，投资人共筑皇帝新衣。每一环都在享受着“假数据”带来的短暂酣畅与麻痹。

而前阵子刚得知，那位HRD因为多项工作中存在着徇私舞弊，也被他们公司告上了法庭。

现在，已经有越来越多类似的事，变成了心知肚明、约定俗成。

03

其实，想做好数据化管理并不容易。

但现在遇到的情况是，大家都需要虚假数据，就跟兴奋剂一样，大家都吃兴奋剂，谁不吃谁输。

朋友小美，他在一家互联网公司做策划，他们公司是做电商的，策划和运营团队分为几个小组。

小美去年就发现了隔壁小组经常去买流量和虚假流量，让自己的业绩变得好看一些，然后每个季度隔壁小组都拿走季度奖金。

小美小组原先从来不做这种事。可小美能抗住，他们的组员扛不住，每个季度看隔壁小组一些工作能力非常一般的人拿走大部分奖金，心理多有不甘。

于是小美也开始做虚假流量，一起骗公司。

最终小美小组和隔壁小组作弊的事情被公司发现，双双辞退。他们公司的HR也被干掉了，原因是监督不力。

04

那有没有解决办法。

解决办法还是有的，简单可以分为三步：

1、不能只靠打假，纯靠打假只会提高造假水平

2、不要完全依赖量化考核，定性的价值观考核一样重要

3、注意日常管理，特别是职业人的管理能力的提升，因为管理本身比考核更重要

最后，请让工作的结果一切以实效为准绳，谁都不要做数据的狂热追随者。管理一定是要讲实效，讲长期价值，为结果负责。

因为管理，不止数据。