HRGO高级讲师
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。
曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践。
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
学习给我带来了思维的升级,从企业发钱转变成员工为自己、帮企业赚钱。通过驱动式绩效薪酬方案可以帮助企业在客观上甄别人员的优劣。以前认为人力资源部门是成本服务后勤部门,但其实也可以是利润部门。最后讲到的红绿灯法,对于基础非业务强关联员工非常适用,有效!
上海世像文化传媒 人事总监
绩效薪酬围绕年度经营计划设计,其中主基二元法能解决干的多、罚的多的问题,很实用 ,用驱动式绩效管理体系去激发员工的内驱力 ,同时对于人力资源部门的职责有了更清晰明确的认知
上海易毕恩 人资高级经理
给HRGO的课程一个大大的好评,工作人员很用心,内容也不错。学到了驱动式绩效薪酬表,可以在现有绩效考核的基础上进行应用,有方向性的优化绩效考核,以互利共赢的思维涉及加薪方案
辽宁百草益寿 总监
成就每一位管理者。
谭老师课程负责人
选好课程——提交报名表——付费——开发票——发《参课确认函》——参加课程
线下小班精品课,实操演练做方案为主,为了保证学习质量,每期限额招募,平均人数为22人
学习付费开具正规等额的增值税发票
内容结合用户的痛点开发设计,经过不断的打磨优化升级;为了让用户能学以致用老师会布置课后作业并点评,有疑点没消化、在工作中遇到实际问题的时候都可以免费复训;真正的希望用户可以学到东西
支付会员费成为尊享会员,可直接享受会员价和会员大礼包
费用包含讲师授课费、场地费、资料印刷费、午餐以及下午茶歇,差旅自理
最终名额的确定以收到费用为准,须课程开始前支付费用,课程现场不收取学员的任何费用
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