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薪酬体系设计6+1方案班
冯老师
HRGO高级讲师
资深绩效薪酬专家
人力资源分享汇高级讲师
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，项目经验极其丰富：
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
……（以上只显示近年来部分项目经验）
课程大纲
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2天学习下来，系统地了解薪酬体系的相关知识，对岗位评估和公司薪酬定级有了新的认识，尤其是薪酬曲线的计算；岗位价值评估的进一步了解熟悉，分级定薪的方法
闫同学
河北贵和房地产 副总经理
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这门课很好地帮助我弥补了自己知识的盲区与技术操作实践。理论与实操并学，培训内容更落地。分级定薪方法与实际操作，薪酬设计中应注意的事项。对改进目前的薪酬架构提供了工具和方法参考
詹同学
重庆新能源汽车 行政人事经理
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HRGO的课程是真的干货满满。对于整个薪酬体系、步骤了解更为明确，理顺了思路和逻辑，学会了利用工具来进行测算，对改进目前的薪酬架构提供了工具和方法参考
杨同学
潍柴动力股份 运营管理经理
工资总额下降的情况下，如何更好的给员工调整工资？
冯老师课程负责人
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Q如何报名学习线下课程？
A选好课程——提交报名表——付费——开发票——发《参课确认函》——参加课程
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Q课程形式以及课程人数？
A线下小班精品课，实操演练做方案为主，为了保证学习质量，每期限额招募，平均人数为22人
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Q能开发票么？
A学习付费开具正规等额的增值税发票
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Q你们的课程有什么不一样？
A内容结合用户的痛点开发设计，经过不断的打磨优化升级；为了让用户能学以致用老师会布置课后作业并点评，有疑点没消化、在工作中遇到实际问题的时候都可以免费复训；真正的希望用户可以学到东西
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Q如何才能享受会员价？
A支付会员费成为尊享会员，可直接享受会员价和会员大礼包
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Q费用包含哪些项目？
A费用包含讲师授课费、场地费、资料印刷费、午餐以及下午茶歇，差旅自理
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Q能否现场付费？
A最终名额的确定以收到费用为准，须课程开始前支付费用，课程现场不收取学员的任何费用
✅提前1个月报名付款9折优惠
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