HRGO高级讲师
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。
曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践。
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
这门课很好的帮助我打开了思路,对排名的公平性处理、积分标准性、公平性有了新认识。原来可以将KPI结合积分一起使用,还可以用积分管理将公司价值观企业文化落地。
建水县人民医院 绩效办主任
积分制管理模式用用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,调动了员工的内在动力,调动了员工的积极性,甚至是归属感。
无锡艾度科技 人力资源经理
提供了一些关于企业文化、团队建设管理的新思路,解决在日常管理工作中不便于通过制度、强制执行的方式推广的项目,可通过积分形式来解决、带动。
北京墨臣工程咨询 高级人力资源经理
让游戏变成等级,积分就像打游戏一样,要过关,这样才有成就感!
谭老师课程负责人
选好课程——提交报名表——付费——开发票——发《参课确认函》——参加课程
线下小班精品课,实操演练做方案为主,为了保证学习质量,每期限额招募,平均人数为22人
学习付费开具正规等额的增值税发票
内容结合用户的痛点开发设计,经过不断的打磨优化升级;为了让用户能学以致用老师会布置课后作业并点评,有疑点没消化、在工作中遇到实际问题的时候都可以免费复训;真正的希望用户可以学到东西
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最终名额的确定以收到费用为准,须课程开始前支付费用,课程现场不收取学员的任何费用
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