错峰休假，弹性休息，2.5天小长假...

每一个深陷996的职场人，做梦都渴求的东西，终于要落地实施了！

7月1日，江苏省委办公厅公布了《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的实施意见》，文件中指出：鼓励错峰休假和弹性作息，探索在有条件的地区实施“2.5天小长假”政策措施。

该政策一发出，瞬间引起了广泛讨论：

所谓的2.5太渺小了，远远比不过996、897、727、12127！

2.5天休假模式，近年来一直颇受关注。

在今年的全国两会上，全国人大代表、苏州大学校长熊思东提交了《关于实施2.5天小长假的建议》，呼吁加快推进“2.5天小长假”由“全国性试点”转变为“全国性政策”。

如今，面对刚刚出台的文件政策，2.5天小长假由提议变成尝试，这一举措显然值得鼓励。

在全球范围内看，经济发达国家的公民休假时间都比较长，新加坡，日本等国家更是在尝试做四休三的制度。

对比之下，中国从法定节假日、法定带薪年假数量看，我国公民每年的法定休假天数不足20天（不含双休日），远远低于发达国家水平。

在从工作时长看，2018年我国人均工作时长达2100个小时。

尤其是一线城市，基本都是“夜归人”。

2017年中国人除去工作和睡觉，每天平均休闲时间为2.27小时，较三年前（2.55小时）有所减少；其中，深圳、广州、上海、北京更少，分别是1.94、2.04、2.14和2.25小时。如此这般的现状，休假制度的改革，已经变得越来越急迫。

一面是对996的批判，一面是2.5天假期的尝试，天下盼假期久矣！

弹性休假，2.5天小假期，听起来不错，但是理想是丰满的，现实是骨感的。

每一个在职场打拼多年的加班狗，都保持着一种深度自觉：不管改成休假几天，对自己的影响都是零。

很多企业为了强制员工实行单休制甚至无休，还发明了不少“新名词”，比如说：

• 大小周休息法（一周休一天，一周休两天）

  
  

• 自愿加班法（就是没有休息的意思）

况且对于习惯了准点上班、按时打卡、迟到扣钱的公司来说，上有政策，下有对策，让你休息2.5天，老板总觉得亏了什么。

所以最终变成管你休息几天，活还是那么多。

不管怎么折腾，大家早已心知肚明。

所谓的弹性休息制，其实只是换一个地方加班。所谓的2.5天小长假，就算落实也轮不到自己头上。看破不说破，工作还得做。

除此之外，根据调查显示，2018年，北京市居民有业群体周休制度、法定节假日制度、带薪休假制度，完全落实率分别达到79.2%、59.2%、62.9%，三类休假制度能完全享受的群体仅占34.2%。

除了北京这样的一线城市外，其他城市还有很多人甚至连双休都没有，带薪休假更没有保障。所以，与其畅想2.5天假期，不如先把双休制普及。

假期是个奢侈品，中国的职场人不敢休假、不能休假、不愿休假。

北京市有业群体没有带薪休假的主要原因↑

领导和同事发来的工作消息需要秒回，工作群里有人@你不能视若无睹，领导或客户睡前瞄了一眼工作不满意，你就有可能要在家继续熬夜办公……

就算不得不加班，但是大家抱怨的表面上是加班，本质上是加班的付出无法与工资预期、职业前景、职位晋升等相符，往往是“一顿加班猛于虎，工资还是三千五”！

在加班中进退两难的职场人，痛的根本不是假期的长短。

实行弹性工作制度，错峰休假，并不什么新鲜事。

除了官方出台相关文件，之前在一些企业也进行过试验。

比如，之前同城艺龙实行45小时工作制度，只要工作安排妥当，一周上班时间足够45小时，剩下的时间就可以完全自己支配，干完就走人。

这项人性化的管理举措，在互联网公司里面，算是一股清流，

乍一眼看，实行这样的政策，理论上对于个人和企业都是好处多多，比如：

• 员工可以有效提高效率，进而增加单位的产能；

  
  

• 在激烈的人才争夺战中，实行2.5天休假制可以帮助企业吸引人才；
  

  
  

• 员工有了更多可支配的时间，幸福感提升，进而增加对公司的认同感和归属感；

• 企业更加关注业务和管理本身，有利于企业谋求更高效，更人性的管理方式；

所有在管理上的创新和政策上尝试都值得鼓励，但是任何一项好的政策或者管理措施，即使出发点是好的，也往往会因为落实的偏差而事与愿违。

弹性工作制可能变成加班不给钱，2.5天休假可能变成变相减工资，错峰休息可能变成另一种加班……

任何第一眼看上去还不错的管理制度，当你要准备采用，进行落实的时候，就会面临各种问题需要解决。

比如：实行2.5天小假期，周五下午的4个小时往哪里挪？如果要休假，周一至周四就要每天工作9个小时，操作起来有些不切实际。

如果政府部门、事业单位都放假，公众利益受影响怎么办？医院都放假了病人如何看病？学校放假了谁来照看小孩？

但是话说回来，任何一项新政策的落实都不是一蹴而就的，需要不断的尝试。

至于2.5天小长假离我们到底有多远，我们拭目以待！