小米内部出了一件不大不小的事。

事情是这样的，小米的员工在双十一之前为了筹备经常加班，然后中午躺在公司公共区域沙发上睡觉。

因为睡姿不端正，或者脱掉袜子睡觉，被小米行政部在集团内部拍照曝光，以公司内部文明专题，公开批评员工的午睡，有损公司形象。

尽管脱袜睡觉确实不雅，但也引发了加班员工的不满和吐槽。

按理说，在公司内部午睡，这件事很小，但为何小米的员工会有反对的声音呢？

01

双十一大家忙成狗

行政部监督员工睡觉

大家都知道，互联网公司加班向来是家常便饭，以“劳模”雷军为首的小米加班现象也一直存在。

关于小米加班，坊间还有一个经典的段子：某年小米年会上，主持人宣布进入圆梦环节，由雷军抽取抽奖箱中员工写的心愿，读出来并承诺兑现，结果雷军连抽三次都抽中“希望明年不加班”的纸条，雷军沉默地看着员工和几个副总裁，场面尴尬不已，直到主持人宣布本环节结束才缓解尴尬局面。

雷军自己还亲自发过微博，对小米员工加班只能吃方便面表示有些，这侧面也体现出了小米员工平时工作压力大，加班待遇并太不理想的现状。

说回小米员工在公司内部午休，短暂的休息无非是为了更长的加班做准备，但这次却被小米的行政部公开批评，尽管言语并不犀利，但字里行间都能看出行政部对不文明现象的不满。

在批评的图文中，行政部用偷拍，外加附带评论的方式，向大家360度展现了小米员工午休的行为！

咱且先不论这样公开偷拍并曝光公司员工睡觉照片是否合理，最关键的是我们应该去问一下：为什么员工需要午休了，会选择在人多嘈杂的公共区域沙发上睡觉，而不是在工位上睡觉，或者行军床睡觉？

某社交网站上，实名认证的小米员工，说明了这问题背后的原因：

总结一下：工位小、没地方摆折叠床、员工没有休息区、双十一加班累成狗... ...等等因素叠加起来，才导致了小米员工在公司的沙发上午睡休息，尽管员工的做法确实不妥，但是双十一大家忙成狗，行政却监督别人在哪里睡觉，睡姿如何。

这让人感觉行政部和公司的员工，好像不是在一家公司上班。

02

我给小米行政部

9条不成熟的小建议

说到让员工午休，不得不说一下小米的直接竞争对手：华为。

和小米很不一样的是，华为倡导：床垫文化。

床垫文化的起源是在华为创业初期，因为长期处于资金紧张的窘境，不管是办公条件还是科研条件都很简陋。那个时期，很多华为员工为了解决住宿问题，便在办公区域的角落搭建“小帐篷”，方便随时投入工作，又能解决休息问题。

后来华为发展壮大了，索性新进员工都可以到总务处或者行政部免费领取一床毛巾被和一张简易的行军床，方便员工加班或者午休的时候，在办公室休息一会。

通过华为例子，我们再对照了小米行政部发现员工午睡后：拍照、曝光、批评。会发现不同公司的行政部，工作思路真的不一样。

在这里，作为一枚HR，想给小米行政部9条不成熟的小建议：

 1  每天中午行政部把会议室空出来，摆上折叠床，让员工休息；

 2  向所有部门免费提供红牛、咖啡、薄荷糖等提升醒脑的饮料或糖果；

 3  批量采购“可躺办公椅”，让员工在工位上就能休息，具体产品可以某宝或某东。

 4   在不能休息的公共沙发上，摆上公司吉祥物，贴上提醒，告诉前来睡觉的员工；

 5  员工一旦出现相关不文明行为，找到他的上级，让他的上级先去沟通解决；

 6  在公司的对外窗口，多发几次员工艰苦奋斗、优雅午休的消息，而不是选择当众批评；

 7  以后遇到问题，可以先找人力资源部商量一下，面对员工问题，HR的经验到底要丰富一些；

 8  把公司不倡导的行为，写成漫画版手册，打印出来给到员工，让HR帮忙，将其融入企业文化活动中；

 9  成立不文明基金，设计一些小奖金，专门颁给一些有不文明行为的员工，让他拿钱拿到不好意思为止；

↑小米办公区域，确实有点小拥挤

03

先谈定位，再谈管理

定位错了，工作方向就全错了

在小米这个案例中，有人会选择支持行政部的行为，有人会选择反对行政部的行为。不管你是支持还是反对，对于一个部门来说，最重要的就是它在公司的定位。

公司行政部的定位是什么呢？

如果定位是服务，那么理应要先去解决公司员工午休难题，就不应该先出现再当众批评员工午睡。

各位HR，通过这个事件，你觉得，小米行政部在这件事情上，给自己的定位是什么呢？

实际上，一个部门的定位，决定整个部门在公司的地位和未来，行政部如此，人力资源部更是如此。

在一些企业，人力资源部定位是传统的人事部门，强调对“事”单一方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”，通常把精力放在员工考勤，档案、合同管理等事务性工作上。

在另外一些企业，以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，达到人与事的系统优化。通常把精力放在企业经营战略、组织建设、文化建设、激励团队等管理型工作上。

总之，不管是公司的行政人员，还是我们HR，其本质都是需要了解各部门实际需求，为员工提供更好服务，支持业务的发展。管理可以强势，但也得基于人性，管理最终还是需要管理“人心”。

以上！

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