前阵子，万年不联系的前同事M，突然想起来说要请我吃一顿饭。

我本想拒绝，但还是很没出息的去了，整场饭局特无聊，总结起来就是这样一段对话：

 M  最近工作不太顺，最近想辞职，不想做HR了……

 H   辞吧，不合适就走，下一个可能会更好

 M  可是听身边的人说工作都是会遇到麻烦、受到委屈。

 H  是的，其实无论在哪里无论做什么都是一样的。

 M  但我还是想走。

 H  那就走吧，跟着自己的心走就好。

 M  可我怕找不到心仪的……

 H  那就走一步看一步，找到心仪的再出击。

 M  那我到底辞不辞职呢？

 H  要不这样吧，我还有工作，我先回公司了

在回公司的路上我就在想，一个人好好的人生剧本，怎么纠结起来怎么就比湖南卫视翻拍的电视剧还要矫情呢？

可能你身边没有这样的“纠结精”，但别急，你肯定有过和他们一样分分钟不想做HR的心。

01

曾经有无数个瞬间

让我们都不想做HR

这样的场景，你遇到过吗？

@wu  常州HR

我之前在一家销售型的公司里面工作，天天有做不完的招聘，同时也有谈不完的离职，每当看着一个一个自己招进来的员工再和我谈离职，内心的滋味只有自己知道。

如果是我自己在招聘的时候没看准，员工能力还有欠缺倒还好，但和因为公司原因辞退员工需要我去沟通的时候，我是一万个不愿意。

我记得之前招了一位退伍兵，从入职的第一天，我带他了解企业文化，熟悉业务，到后来看着他在工作中的努力与成长，因为销售业绩差了一点点，没有达标，公司要求我和他谈离职。

当时我给他争取转岗做司机，但因为种种原因未成功，最后我是含着泪送走他的。那一瞬间，我真的觉得：我不想做HR了。

@nj2013 长沙HR

我在一家外面看起来貌似有点风光，家喻户晓的名企工作，但是这家企业的人力资源依然没有地位，处处受人欺负。

在这里，我三年没有薪资涨幅，工作内容和三年前相比起来没有任何的变化，家人对我的工作倒是很满意，小姑娘很稳定；但是我心里知道眼前的这些让我有点疲乏了。

今年过年回来，集团上下，外加各分公司都优化人员，我刚好在孕期，我们部门有另外一个女生在休产假，但公司规定所有部门都要精简人员。

我的经理和我说因为我在公司时间比较长，把我留在人力资源部，另外一位休产假的女生，在回来之后，要被强制去业务部门做销售，否则就自己提离职。

我于心不忍，在经理面前说这样并不合理，经理冷冷回了一句，你可以心疼同情她，那留下她吧，你去业务部门？

那一瞬间，我真的不想做HR了，我听到HR两个英文单词都觉得恶心！

@Sugar  杭州HR

我做人力资源时间并不久，在一家集团下的分公司做人事行政。

领导对我的定位：算算钱，造造表，招招人，不难的，好好干！所以这样的状态我过了将近有2年时间。配合总部完成招聘，绩效，薪酬，流程等事务性工作。

去年分公司拗不过总部单独成立了HR部门，购买了一整套人力资源在线系统，总部也来调研，把分公司的人力资源里里外外都盘点和梳理了一遍，往后我的很大一部分工作，都在人力资源系统内部就能完成。

我的工作也空闲了下来，突然我不知道我的HR未来之路在哪里，也不知道人力资源的前途几何，在那个瞬间，我突然就不想做HR了。

@aiqiqi 西安HR

因为产假，我错过了晋升。

当时很愤懑，觉得为什么不是我，但是还是毅然在宝宝100天的时候回到了工作岗位。

我们公司因为历史原因导致集团的HR很难做，HR一波波的来，一波波的走，最郁闷的不是活多到累死，而是做了很多贡献，依然不被领导理解和认可，公司所有的问题似乎都可以怪到HR头上，部门出去都是低声下气。

李石老师曾经说过，如果受不了HR的委屈，就不要做HR了！去做业务吧！领导重视什么就去做什么，到有一天，自己牛b了，自己说话有分量了再回来继续推进HR工作。

那个瞬间，我真的不想做HR，想去做业务了！

02

当你突然想放弃HR的时候

这四个催化剂起了作用

关于一个人的离职原因马云爸爸已经帮我们总结过：一个是钱没给到位，一个是心委屈了。

在当下的职场，HR想放弃工作的时候，还有四个催化剂在起作用。催化剂不会决定你是否离开，但它却会加速你离开的决策。

这四个催化剂分别是：形式主义、无尽加班、无良管理、猪友同事。

可是令人想不通的是，某些企业的高层，还会对这四种催化剂产生喜爱和依赖，就像刚才说的湖南卫视的偶像剧里，总裁们对保洁小妹那些莫名其妙的一往情深。

在空气里充斥着这四种催化器的公司里，HR普遍Carry的动力是严重不足的，在这样的环境下要么忍，忍不了就辞职，要么直接选择换部门做其他职位，在哪里赚钱不是赚钱。

03

当HR不想做HR的时候

管理问题可能已积重难返

几乎所有HR，都是极度讲责任感和职业化的，你一定体会不到一位HR同样作为员工，无理由要去辞退员工时候的心情。

所以，当一位HR因为公司的原因，不想做的HR的时候，往往企业的管理问题就已经很严重了，可能积重难返。

管理的要务，公司一提再提，却从来没有得到解决，人员关系越来越手段化，推卸责任越来越普遍化，最后消磨掉的只能是员工包括HR的热情和对公司的信任。

HR的入门不难，但是想要做好HR真的没有大家想象那么简单。

未来的人力资源简单的事务性工作会越来越被AI所代替，但是员工的情绪管理，团队的积极性，内部利润和产能的逻辑关系，领导力的发展，中高层的激励... ...这些都离不开HR们的智慧。

只希望未来的你，在任何公司，不会有任何的瞬间，让你突然不想做HR，以上。