作为管理者,您是否有这样的困惑?
员工越来越难管理,低工资招不到人又留不住人,高工资能留住人却容易形成“高薪养懒汉”;
员工的忠诚度越来越低,核心骨干、老员工流失率居高不下。不加工资就跳槽的现象比比皆是,但加了工资效果又不明显,员工的积极性、工作状态最多不超过3个月,这是为什么;
HR学了太多的课程,去年学了宽带薪酬,今年听了战略性绩效管理,明年准备学任职资格管理,这些内容听起来有道理,用起来却效果不佳。老板不满意,HR地位岌岌可危,未来的出路在何方?
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这些问题的原因就在我们自己身上,当前很多企业和员工之间的关系是:对立+博弈,一旦产生这种关系,就意味着老板痛苦的开始。
人搞不定,事就办不成,其实,解决了人的问题,就解决了企业80%的管理问题;
大家很头疼的这一系列问题,其实很多公司用积分制就能解决,而积分制和传统KPI考核最大的不同如下图(点击原图查看更清晰):
积分制具体落实的维度,如下图:
但如果你想系统解决管理的难题
充分掌握积分制的工具与套路
不妨往下看
2018年07月27日-28日,坐标北京
(今年北京最后一场)
2018年09月07日-08日,坐标上海
(今年上海最后一场)
第三人免单
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