1年了,阿里抢月饼被开除的员工,现在怎么样了?

2018-05-07 13:49:09 小汇
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又到中秋节了,土豪公司少不了又要晒福利。在众多福利里,小汇觉得阿里的月饼最最最最走心,“在一起”的主题,盒子上的每一句文案读起来都很暖:


时光不是最美的,你们才是;

我是这个城市的游子,却一生都是你的孩子;

一路同行,感谢有你……


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在阿里高调秀“在一起”的时候,小汇又想起去年那些因为“抢月饼”而被开除的、从此不能“在一起”的几位员工。


去年中秋,这几位技术员工写了个类似于12306抢票的程序,用来抢内部网站上的月饼。本来就只想抢1个,却不料,一下子抢了10多个。


于是他们主动打电话给HR说要退。可是后来的事情出乎所有人的意料,四点半被领导约谈了,五点半开始签解约合同,六点的时候就要求离开了公司。走之前他们还特意问了一下要不要交接一下工作,HR说:没什么事情,走的事情比较重要。


时隔一年,离开了阿里这样的大平台,他们还好吗?找到什么的样工作,又过着什么样的生活呢?

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从天堂突然跌落

换个环境拥抱变化


福利越好的企业,压力往往也越大。阿里就是这样。技术员工写个脚本抢月饼,其实侧面反映出,是真的没时间盯着网页秒杀,毕竟工作更加重要。


阿里八卦曾经采访了被开除员工之一的莫念。莫念也是被阿里挖过来的,在他心里阿里是最好的归宿,他最害怕的就是工作做得不够好,KPI上不去。恰逢那个时候在杭州买了房,每个月都面临着房贷的压力。


然而这样一位员工,短短2个小时里,就被开除了,他不得不离开他爱得深沉的公司,有一种从天堂突然跌落的感觉。


那阵子,莫念半夜经常会从噩梦中惊醒,脑海里经常会想起在阿里工作时的场景。而且顶着压力还要安慰家里人,莫念那个时候处在了崩溃的边缘


不过好在莫念技术过硬,很快也入职了一家杭州的小型互联网公司。公司远远没有阿里那么大,福利也没阿里那么好,但规矩也没阿里多,工作更加自由和有主动性。


现在的莫念,依然每天努力工作,经过了阿里的事件,他成熟了很多,也更加懂得拥抱变化,没有什么坎过不去,也没有什么公司非去不可

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给员工改错的机会

也许能让企业变得更好


阿里开除莫念,理由是违背企业价值观。但凡涉及到价值观的问题,大多与利益相关,比如贪腐呀,中饱私囊呀,滥用职权呀……那抢个月饼到底算不算价值观问题?


按理说,算,月饼再不值钱,也与员工利益相关。但问题就是,莫念的初衷只是抢1盒,而且发现多抢了,还主动请求退还。他没有想占其他员工的便宜,反而是想利用技术,把等着抢月饼的时间用到了工作上


这样一位能够随时随地利用技术给自己节省时间、专注工作的人,如果小汇是阿里HR,我打死也不愿意开除。我甚至宁愿开除设置内部网站采购规则的员工:既然员工不能抢多份,为什么不设置每人能抢的月饼上限?如果设置了,那莫念又怎么可能抢得到那么多呢?


人非圣贤,孰能无过,公司应该给予优秀的人才更多改错的机会况且员工都已经主动承认错误,也没有给公司带来实际的损失,原谅他了又如何呢?


知错能改的员工,远远比永不犯错的员工可靠。因为不做事,就不会犯错;只要员工肯做事,那就一定会存在错误。就拿《那年花开月正圆》里的王世钧来说,他连累得周莹都被浸了猪笼,但周莹还是原谅了他,周莹也因此得到了一位忠心恳恳又能力突出的大管家。

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虽然是电视剧,仍然有着借鉴意义。给员工改错的二次机会,往往也是给企业一次机会,让公司重新获得一位优秀的员工,而且这位员工如果珍惜这次机会,那么就一定会比以前更加努力

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就算铁打的公司

也要珍惜流水的员工


晋商大戏《乔家大院》里,孙茂才为乔家的生意立下汗马功劳,把乔家生意做大做强,甚至连东家都愿意给予他一半的家产。后来,孙茂才因为私欲被赶出了乔家,于是投奔对手达盛昌,崔大掌柜对孙茂才说了一句话让我记忆深刻:不是你成就了乔家的生意,而是乔家的生意成就了你!


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正是崔大掌柜这一句话,被无数人引为了一句鸡汤:离开了公司你什么用也没有!


然而,这有毒的鸡汤禁不起一点推敲,在人才争夺激烈的当下,只要你有能力,就一定会有公司会录用你,而且薪水还可能是老东家的几倍


在阿里开除抢月饼的员工的新闻在网上发酵后,不乏一些公司的高层直接喊话要招这几位员工。莫念离开了阿里,一样能够快速找到工作,而且有着比阿里更为宽松的环境和舒适的状态。

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优秀的人,到哪里都会有市场,如果不懂得珍惜人才,无异于将优秀的人拱手相让。而离开了人才,就算曾经牛逼的公司,也不可能创造更牛逼的未来。


企业与员工一直都是相辅相成的关系,可以说员工成就了企业,也可以说企业能够成就员工。如果其中一方不能认识到这一点,比如企业利用各种规则,即使小事也上纲上线;又或者员工利用自己在团队的作用,动辄闹闹小情绪……那么这段关系终究会破裂。没有谁离不开谁,只有谁更需要谁!


别动不动就是员工价值观不符,不珍惜人才就是企业最大的价值观问题。给犯错的员工一次改错的机会,任何小问题都上纲上线也是一种病。就算铁打的公司,也要好好珍惜流水的员工。


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