华为内部邮件刷爆朋友圈:因为说了几句话,他工资每月加5000

2018-05-07 13:53:08 小汇
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小汇最近和小范关系比较僵,主要是他现在翅膀硬了,说话越来越不照顾汇姐的面子了。就连平时话不多的智哥 ,也跟小汇一样,只要小范打开了吐槽模式,他就跑出去买咖啡。


不得不说,说话真的是一门艺术,与小范相反的是,有些人却艺术得有点过分了。


比如在华为,同样是面对任正非,昨天小汇写的一位北大高材生,洋洋洒洒写了万言书,结果被怀疑有精神病,然后被辞退了(详情点这里);命运截然相反的是,有的人只说了几句真话,不但没被辞退,反而连升了两级。

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华为内部邮件曝光

说真话的员工连升两级


华为9月4日的一份总裁办电子邮件从内部流出,引起了巨大的反响。这封由任正非签发的邮件不到200字,却信息量巨大。


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一位员工说了真话,连升两级,而且公司还安排了无线网络产品线总裁邓泰华保护他不受打击报复。


因为这几句真话,这位员工工资每月增加了5000元,而且还不包含职级上升带来的福利待遇增长。


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收到这份邮件后,华为内部也炸开了锅,纷纷表示要说真话,看得激动的想哭。


然而,高调晋升说真话员工的背后,仅仅是一种奖励行为吗?

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奖励真话的背后

是说假话横行的职场


前阵子,小汇路过一所高中,学校里拉着大大的横幅:拥抱健康,远离艾滋。当时还很好奇,难道学校里的横幅不该是“好好学习,天天向上”吗?后来一打听才知道,这所学校爆出了艾滋病例。


延伸到企业管理也一样,公司奖励说真话,而且还是对着全公司公开奖励,其实背后也揭示着当下的公司处处是假话。如果人人都在说真话,就没有这种奖励的必要了。


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今年1月5日,正值春节之前,华为召开GTS座谈会,任正非在这次会议上发飙了。在这场精心组织的座谈会上,各部门管理者的发言主要有2类:


第1种,邀功求赏型。花大量时间总结部门业绩,摆了很多数据,看上去有理有据,然后再花一两分钟轻描淡写一个不痛不痒的问题,草草结束。

第2种,避实务虚型。永远在堆砌概念,从“人工智能”到“云”,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。


任正非当即就拍了桌子,怒抛一句:“还过个屁年”!


所以你看,即使是在优秀的华为公司,也同样少不了阿谀媚上的中高层管理,他们和你们公司的中高层一样,只说业绩,不说问题;只说前景,不说工作。他们以为老板听了会高兴,却万万想不到得到的是震怒。

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公司要你解决问题

而不是粉饰太平


可惜是,职场上有任正非这样格局的老板少之又少,多数人都爱听场面话、爱听业绩汇报。


于是,在各种大大小小的会议上,尤其是有高层领导参与的会议,每个发言人的主题自然而然变成了王婆卖瓜自卖自夸,所有业绩数字跟同期比、跟往期比、跟对手比、跟前任比,无论怎么比,都是上升的,仿佛公司以前存在的所有问题,在开会的这个时刻,全都迎刃而解。


如果不信小汇这些话,可以看看接下来两三个月里,你们公司大大小小的各种年终述职报告会议。


职场如戏,都是影帝,连跑龙套的都被感动得不要不要的。然而,演的再好又有什么用?问题还是问题,不会因为你避而不谈,就不暴露出来。


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如果所有人都跪舔老板,以老板为中心,人人趋于保守,多做多错,编造业绩,迎合领导……那么还有谁敢去创新、敢去做事?


真正成熟的职场人,从不会盯着老板,粉饰太平哄老板开心。你可以说工作业绩和工作成果,但切忌连篇累牍,更重要的是,花点时间说说目前存在的问题,和你解决问题的方案。这才是老板感兴趣的地方。


工作成果,只能代表过去的成绩;解决问题,才代表你未来的价值。忽视问题、粉饰成果,在明智的老板眼里,你的未来估值很可能为0。


少说点场面话,多做点实在事。这是公司对员工的基本要求,却是绝大多数公司都在违背的信条。


华为奖励说真话的员工,不是因为这几句真话的价值,而是说假话的情况遍地都是,很可能说到最后,连自己都被自己骗了,企业也会因此在表象的繁华下,病入膏肓!


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