今天早上，《深圳特区报》上出现了一则联合声明。

「深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。」

随后，华为官方也正式发表声明。

「将整体出售荣耀业务资产，对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。」

虽然声明中没有披露具体的交易金额，但据虎嗅报道，本次的交易价约为 400 亿美元，约合 2633 亿人民币，相当于南美国家巴拉圭一年的GDP。

华为完整声明如下：

01

荣耀断开连接

全面接盘正式展开

很多人以为，华为出售荣耀，是希望荣耀不是华为系的产品后，不被美国人所打压会和封锁。

其实这样的想法很幼稚，像美国这样流氓的国家，之后出一个声明说，禁止给华为曾经的品牌使用芯片，效果一样。

华为作为一家超大公司，既然选择出售核心品牌之一，那就一定做过周全的计算和部署。

独立后的荣耀，将成为一家全新的公司，完全与华为断开资本层面上的联系。

在员工方面，荣耀 7000 余员工都会加入新公司，相关的搬迁动作也正在陆续推进中，华为会回购所有员工持有的股权，同时给到一定的补偿；

在高管方面，华为消费者业务首席运营官万飙将出任新荣耀董事长，荣耀总裁赵明成为新公司的CEO，还有其余几位原华为高管都将随着本次交易一同迁出；

在技术方面，有华为知情人士透露，华为的高端技术并没有和荣耀有太多交集，荣耀团队切割开后，不会对华为的研发体系造成太大影响，而荣耀方面也不会带走什么华为的核心技术。

这样看下来，与其说这是一场交易，倒不如说这更像一场交接与传承。

当然了，将来荣耀定然也会有自己的研发体系，另外加上国资的背景，未来荣耀身上的压力不会比原来轻。

虽然现在没人知道荣耀未来会如何发展，但可以肯定的是，这将成为中国手机发展史上最大的一笔收购案。

02

全面封锁之下

尽力保留有生力量

技术封锁，已经是既定的事实了，华为遇到的难题前所未有。

了解华为的小伙伴都知道，华为作为一家通信技术的服务商，他们的业务不仅有手机，还有基站、数据通信、企业服务、云计算、AI等领域。

华为和荣耀的关系，一开始，就像老板和员工的关系一样，下属负责为老板赚钱，如果老板选择转让下属，那么损失的可能只有内部的团队，还有钱。

但现在的荣耀，已经不是简单的下属，它已经是公司的核心股东了，失去了核心股东，对公司来说，不仅仅是经济上的损失，就连公司的长久规划和战略布局都会发生巨大的变化。

最明显的一个变化，就是未来华为在智能手机上的定位将全力围绕 P 系列和 Mate 系列，而之前有荣耀补齐的中低端机型将出现空缺。

所以说，美国的打压，确实给华为造成了巨大的伤害。

肉眼可见的是，在美国政府的经济保护主义下，华为已经在相当努力地“去美国化”了，只不过技术并不是一两年就能实现追赶的，在这样的局面下，壮士断腕也倒是很符合华为一贯的作风。

华为想得很远，自身被打压，只有自己是受害者，而供应商不是、上下游不是、渠道也不是、消费者更不是。

华为一边在艰难自救，一边还在忍痛割离。

03

华为的HR

同样面临挑战

华为，正在和时间赛跑。

出售荣耀，一方面能让荣耀免于华为制裁的波及，另一方面也帮助华为自己争取到足够的时间与成本去继续研发。

知乎上有人说：华为究竟会拆分到哪一步，取决于一个个分公司卖出去后，获得的资金能支撑到华为找到解决芯片制造问题的方法。

听着虽然悲壮，但却十分真实。如果10年后，我们的芯片制造依旧不行，美国依旧能掐我们脖子，依旧还是实施制裁，那华为还会剩下多少呢？

总之，此举带给华为和荣耀的挑战，都是前所未有的。

华为要如何在缺失掉荣耀业务后，更加积极地往其他方向拓展，寻求更多转机；荣耀则要思考，要如何在离开华为这棵大树后，重新开启自己的征程。

最后，说个题外话，有些细节，作为管理者，我是十分好奇的。

就比如，大家都知道华为是全员持股的，那么剥离后，过往负责荣耀业务的员工股权该怎么调整？未来股份该怎么分配？华为的业务体系、管理体系、研发体系、服务体系、供应链体系、渠道体系、海外部分等等该怎么切割？

原先负责荣耀的同事，肯定会被分配到新的团队中去，那么人才该怎么分配？如何在不影响现有人才梯队的情况下，能更好地赋能新的团队？

有一系列问题，都等着华为的HR们去解决。

但不论如何，每次巨变，都将迎来新的转机。

我们祝福华为，也祝福荣耀。