马云，今年已满55周岁了

在他35岁的时候，创办了阿里巴巴

直到45岁的时候，阿里才有了合伙人制度

而阿里合伙人的故事，要从09年开始说起

2009 年5月，在杭州

阿里巴巴举办了10周年庆典晚会

马云当着所有员工的面，宣布一条大消息

公司18位创始人集体辞去创始人身份

紧接着以合伙人的身份，重新加入阿里

阿里的合伙人制度，正式走向台前

在阿里，创始人更像是一种荣誉和标签

但成为合伙人之后，这18位创始元老

就真正地成为了公司的实权人物

马云通过合伙人制度，加强对公司的掌控

也就是从那一刻开始，阿里的权力重新分布

一场内部的政治斗争，也正式开演了

 01 

故事的一开头，波平浪静

2009年，阿里只是一家初具规模的公司

那会的阿里合伙人成员，可以分为两大派

一派是和马云，同时从湖畔花园走出来的心腹

比如：蔡崇信、彭蕾、蒋芳、金建杭等人

另外一派是早期加入的优秀的管理者

比如：童文红、王帅、吴敏芝、陆兆禧等人

两派都是马云的嫡系部队，深受马云信任

所以一开始，合伙人制度也完全向这两派倾斜

但随着阿里不断壮大，各领域的牛人逐渐加入

他们是阿里合伙人中的第三派：空降派

比如卫哲、张勇、王坚、胡晓明、井贤栋等人

这群人和前面两派对比起来最大的特点就是

他们更有经验、见过世面、懂得使用规则

同时也给阿里带来更多不一样的管理经验

刚开始，大家看起来相安无事

而这场地震，就从卫哲的出事开始

2011年2月，卫哲因为中供系团队欺诈贪污

认定违背阿里的诚信原则，被逐出门户

此事瞬间登上头条，成为热点

但在卫哲出事前，有一件事需要拿出来说

卫哲对马云提出的合伙人制度，是有反对意见的

因为这套制度，在当时，包容性是不够

在卫哲的眼中，这套合伙人制度

更像是马云期望独自控制阿里，提出来的决策

对一些高级的职业经理人来说，并不利

毫无疑问，马云想要绝对的控制

而合伙人制度就是马云手上最好的武器

而在当时，阿里有着多位”精神领袖“

比方说有：

塑造阿里文化的关明生

首席运营官李琪

淘宝网总裁孙彤宇

集团高级副总裁卫哲

他们在内部都有极高的呼声

也全部深受员工的爱戴

以上所有人的结局，想必你也知道了

他们都离开了阿里

因为阿里的精神领袖只能有一位

他叫马云

 02 

卫哲的离开，过程充满着蹊跷

2010 年 10 月，雅虎对阿里增资

雅虎的投票权增加至 39%

成为了阿里的第一大股东

雅虎在董事会的席位增至两位

即雅虎和阿里巴巴均可委任两位董事

这就打破了原来的阿里的董事会均衡

也就是说，只要卫哲还在阿里巴巴的话

通过大股东任命，就可能会进入董事会

那么马云就会被制衡

让一位职业经理人绝定阿里的前途

这并不是马云想看到的局面

而仅仅过了4个月之后，卫哲就出事了

这是不是巧合，并没有人知道

作为职业经理人的卫哲

被迫离职的时间也卡的刚好

在他离开阿里的几个月后

阿里就发生了支付宝股权变更事件

那会阿里看起来风平浪静

实际上内部风卷残云

中供事件的爆发，恰好给马云一个机会

说白了，哪里有人，哪里就有政治

随着卫哲和其他高管的离开

阿里的合伙人制度也开始走向了正轨

但卫哲的离开，不代表这场地震的结束

因为余震，快要来了。

 03 

余震就是，马云打算清算中供系

这场清算，被称为阿里史上最强的人事地震

中供铁军，就这样被活生生解体

当时阿里的人力资源部门的负责人叫邓康明

业务部门贪污，居然邓康明也接受到了处分

更夸张的是，邓康明居然被清理出合伙人团队

真的是锅从天降，HR到哪都是这样

谁都知道，对邓的处罚，过了

但，这就是阿里合伙人制度的作用

邓康明自己都说：

“我被劝退合伙人，这件事是严肃的。

合伙人体制是我自己亲自制定的

我制定的规则我就得遵守。

但公司杀我这一刀的时候我也觉得很冤枉。”

在这场余震中，降级、降职的人有一大片

辞职、辞退的人更是不计其数

中供系，也确实有很大的问题

那时，很多曾经做过传销的人入职到了阿里

大家熟知的安利公司的某高管也空降阿里

也从那会开始，阿里的内部培训就变得重口味

一切迹象都在表明

中供管理者的思路已和阿里的发展思路偏离

为了业绩不择手段

对阿里产生了很多负面的影响

一个企业发展壮大

员工也需要随之成长

拿着自己的老套路在一家公司里混

在阿里行不通，这条烂臂确实该断

而合伙人制度，恰好就是那把利剑

 04 

在某种程度上，阿里的合伙人制度

就像是董事会所设立的军机处

2012年2月，卫哲离开后的一周年

阿里巴巴集团拟从香港联交所摘牌

短短四个月后，却完成私有化退市

谈判过程中，阿里和港交所对股权结构有争议

主要原因就是阿里所采用这套合伙人制度

是由合伙人来提名董事会中的大多数董事人选

而不是按照持有股份比例分配董事提名权

双重股权结构，在当时的港交所是不被允许的

香港不允许，马云决定去美国上市

那一段时间，《京华时报》对马云的合伙人制度

做了一次很深刻的评价：

“马云的公司管理深受毛泽东思想影响的印记

他对一线业务极少插手

只负责可以牵住牛鼻子的东西

喜欢务虚，比如公司文化价值观以及股权机构

虽然身段可以软，但是内心强硬

习惯在不确定中去冒险拼杀”

这一段话，基本上概括了马云的管理观念

如今看来，并不过时

随着公司越做越大

文化价值观对于马云控制阿里的作用越来越明显

阿里巴巴合伙人的第一条就是要符合公司价值观

另外一方面，马云也很非常清楚

阿里巴巴是在不断的成长过程中

会引进各种人才，而随着人才的不断加入

阿里文化开始复杂多元，文化包容性也越来越强

一言堂的时代终将会过去。

 05 

所以，在2018年教师节这一天。

教师出身的马云，宣布退休

卸任阿里巴巴集团董事局主席

继任者是CEO是上海人张勇

马云本人只保留董事和合伙人角色

这就意味着阿里做出了行业标准的展示

创始人随时可以退，但合伙人不能退

马云作为作为精神领袖、文化导师

公司的灵魂所在，可以延续相当长时间

与此同时，阿里也重新梳理了对合伙人的要求

1、合伙人必须在阿里服务满5年

2、合伙人必须持有公司股份，且有限售要求

3、由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐

4、合伙人委员会审核同意，才能参加选举

5、超过75%的合伙人投票同意其加入

6、合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过

根据阿里最新你的年报显示

截至2019年6月3日，阿里的股东结构

软银持股为25.9%，依然为第一大股东

Altaba持股为9.4%，为第二大股东

阿里巴巴董事局主席马云持股为6.2%

为第三大股东

阿里巴巴董事局副主席蔡崇信持股为2.2%

为第四大股东

而阿里最新38合伙人人名单：

80后5人，胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明

70后有26人，人数最多

70后+80后有31人，累计占比80%

蒋凡是38人中最年轻的，33岁

年龄最大的是59岁，总法律顾问石义德

阿里的合伙人，也逐步走上正轨

具体看下表：

 06 

管理，总是在阵痛中发展

马云，他是有魄力的

尽管阿里这套合伙人制度的历史

是一段充满权斗和血泪的往事

但这套制度，也在为阿里挑选守江山的人

一家有102年愿景的公司

是需要几代人的付出

阿里巴巴园区边上有一所小学

名字就叫：五常中心小学

这所小学，它在20多年前

是余杭县五常公社东风大队所属的农村小学

2013年阿里巴巴从滨江区搬迁到这里

附近五常街道和仓前街道的房价迅速飙升

这小学摇身一变，成为杭州师范大学附属小学

是的，它成为马云母校的附属小学

阿里的老员工，自然会把孩子放在公司附近就学

而这所学校，也很可能无声中在帮阿里

培养他们下一波的接班人

而未来，阿里的合伙人，就会在这里产生

完。